Managing Complexity.
Es gibt keine Entscheidungen ohne Risiken. Erfahrungen, Erwartungen und Bauchgefühl gehören in der Findungsphase von Entscheidungen selbstverständlich dazu – reichen aber nicht. Erst das Zusammenspiel von Intuition und Rationalität sichert die Qualität von Entscheidungen.
Darüber hinaus erhöhen sachlich fundierte und gut kommunizierte Entscheidungen die Akzeptanz der Mitarbeiter für die Umsetzung.
Wie aber kann es gelingen, auch bei komplexen Herausforderungen, Rationalität zu sichern und zu stärken? Wie lassen sich vor einer Entscheidung Risiken durch einen Realitäts-Check minimieren?
Um Komplexität angemessen zu begrenzen bedarf es:
- Methoden, um Informationen zu analysieren und zu bewerten
- Mittel, mögliche Alternativen zu vergleichen
- Wege, die Entscheidungsfindung wirkungsvoll zu unterstützen
- Umsetzungen, die Mitarbeiter einbeziehen und mitnehmen
Und alles mit dem Ziel, die bestmöglichen Entscheidungen verantwortungsbewusst und fundiert treffen zu können.
Modelle sind hervorragend geeignet, um komplexe Sachverhalte zu durchdringen, relevante Aspekte herauszufiltern und ein einheitliches Verständnis im Management und in der Organisation zu erzeugen.
Sie schaffen die rationale Grundlage, auf der gemeinsam die Lösung gefunden werden kann. Für Neues und Unbekanntes helfen Sie, fehlende Erfahrungen zu kompensieren. Und Modelle lassen sich einsetzen, um durch Probehandeln die Wirkung von Entscheidungen im Vorfeld betrachten zu können.
Gemeinsam finden wir Wege. Mit dem Ziel, dass Sie den Umgang mit komplexen Strukturen und Veränderungen souverän und eigenständig beherrschen.