Publikationen

  • J. Spitzner, M. L. Schneider: Warum das Controlling den systematischen Einsatz von Simulationen vorantreiben sollte. Controller Magazin 4/2017, 68-71.

 

  • J.-P. Büchler, J. Spitzner: Analyse-instrumente und Simulationen im Akquisitionsprozess; in: T. Feix, J.-P. Büchler, T. Straub: Mergers & Acquisitions im Mittelstand. Haufe, 2017, 114-139.

 

  • J. Spitzner, M. L. Schneider: Simulationen in der Unternehmenssteuerung. Empirische Studie. München, 2015, mehr...
  • J. Spitzner: Risiken für kritische Intrastrukturen mit Wargaming erkennen. Crisis Prevention 4/2015, 30-33.

 

  • F. Romeike, J. Spitzner: Einsatz von Simulationsmethoden im Logistik-Risikomanagement; in: M. Huth, F. Romeike (Hrsg.): Risikomanagement in der Logistik. Springer Wiesbaden, 2015, 127-158.

 

  • F. Romeike, J. Spitzner: Von Szenarioanalyse bis Wargaming. Betriebswirtschaftliche Simulationen im Praxiseinsatz. Wiley-VCH Weinheim, 2013.
  • J. Spitzner: Szenarioanalysen. Bauchgefühle vs. analytisches Vorgehen; in: M. W. Exler (Hrsg.): Restrukturierungs- und Turnaround-Management. Strategie – Erfolgsfaktoren – Best Practice. Erich-Schmidt-Verlag Berlin, 2013, 345-361.

 

  • R. Barth, M. Meyer, J. Spitzner: Typical Pitfalls of Simulation Modeling. Lessons Learned from Armed Forces and Business. Journal of Artificial Societies and Social Simulation, 15(2)5, 2012, mehr...

 

  • S. Linder, J. Spitzner: Simulieren geht ohne Weltformel. Frankfurter Allgemeine Zeitung 43/2011, mehr...